部下力
読書ページは、下記に分割しました。
kazunobook
このエントリの移転後ページアドレスは下記です。
http://book.kazunoblog.com/2005/11/27_1842.php
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kazの、皆様を行列しなかった?
それときのう、開始するはずだったの。
それとkazで線へ行列されたみたい…
*このエントリは、BlogPet(ブログペット)の「cocoa」が書きました。
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「min.Jam」山手線デスゲーム
ビクターエンタテインメント 2005-11-25 |
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「min.Jam」学校の階段
ビクターエンタテインメント 2005-11-25 |
kazたちが出来ておりました
私、行けるか微妙だったのですが、打ち合わせしたり、ゲスト控え室と無事などを開場された
私、行けるか微妙だったの?
時間kazは、山手で広い別件や、ゲスト控え室に行ったりで
と、kazは考えてるはず。
*このエントリは、BlogPet(ブログペット)の「みぃ」が書きました。
日々拝読しているレオス・キャピタルワークスの藤野社長のブログで、興味深い記事がありました。
・アンケート結果
上場企業200社に対して、自社のビジネスモデル強度についてのアンケートを送り、返信してきたグループと返信しなかったグループに分けて、過去の株価と現在の収益性を見たところ、大きな差があったというもの。
返信のあった会社の方が返信のなかった会社に比べて過去のパフォーマンスの差が大きく現れた。特に、6ヶ月以上60ヶ月以内の過去の株価については顕著な差が見られたと言うことである。要は短期的な株価の動きには、このような企業行動の差が株価のパフォーマンスの差に表れないが、半年から5年くらいの間では非常に大きな差になって現れて、特に3年間のパフォーマンスの差では圧倒的な差がついた。
さらにもっと面白いのは、過去3年間の平均の売上高営業利益率が
返信あり:8.0%
返信なし:5.5%
であるということである。
さもありなんと思います。
少なくとも上場企業である以上、企業姿勢として、IR、すなわち、株主に対する自社の魅力や現状の説明ということに対して、真摯に取り組んでいる会社(取り組める会社)は、基本的には業績も市場からの期待も高くなるでしょう。経営者ないし経営陣が常にそういうことを意識しながら経営をしている企業と、そうでない企業とでは、長い目で見た時に大きな差がつくのではないかと思います。
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